20載企業家年會后，不見企業家了

趙全鑫

連續舉辦20年的中國企業家年會，企業家們你方唱罷我方登臺，熱情的眼眸曾點亮最燦爛的天空，他們在一片荒蕪中遍地開花，用最鮮活的商業創新，推動著改革開放的滾滾浪潮。

重溫二十載風雨同舟路，不屬于任何人，但又屬于所有經歷過它的人，浮浮沉沉熱熱鬧鬧，人聚人又散。他們在商業啟蒙中被誤解、誤讀、誤傷，但這就是他們的使命和戰場，無法退縮，亦無法投降。

我們止步回望那些不夠完美時，竟然沒有絲毫遺憾，因為總有后來人，一直在路上。

天地悠悠過客匆匆潮起又潮落，恩恩怨怨生死白頭幾人能看透。

紅塵啊滾滾癡癡啊情深，聚散終有時。

2002 偶像破滅，我身安在

2002年12月20日，經濟日報社旗下的子刊物《中國企業家》雜志推出了“92派”企業家概念。

中國企業家俱樂部的創始人劉東華聯絡萬通集團馮侖、四通集團段永基、聯想集團柳傳志、泰康人壽陳東升、海爾集團張瑞敏、TCL集團李東生、新希望劉永好、首創集團劉曉光、燕京啤酒李福成等84派和92派企業家，以及第四代媒體代表新浪茅道臨和首次實現盈利的搜狐張朝陽，在朝陽區建國門的中國大飯店邀請了300多位企業家，在城鎮居民人均年收入7705元的情況下，收取8000元會費，舉辦了“2002中國企業領袖年會”，共同探討中國企業領袖應該以怎么樣的氣質踏入全球俱樂部。

當時業界稱之為一場具有反思精神和前瞻思維的商業探索。他們帶著各自的智慧和困惑，在崩塌中尋找秩序，在不確定中尋找可能性，8%的經濟增速和突破10萬億的GDP，給了中國企業家無盡的想象空間和綻放舞臺，同時也帶來了新的問題。

加入WTO第一年，歐美和日韓的企業經驗無法直接套用，他們就像一群孤獨的探險家，沒有人知道自己應該在這個時代里扮演什么樣的角色，也沒有人知道接下來的路該怎么走，更沒有人知道如何適應未來的新環境。

但他們居然在討論一個石破天驚的話題：中國是否能產生世界級的企業領袖。

可能誰也沒有想到，未來世界級的中國企業領袖，此刻正在西湖邊喝著悶酒，一邊考慮遲遲沒有找到的盈利模式，一邊思考著怎么把少得可憐的團隊再裁掉幾個人。

他們從可口可樂聊到柯達、從諾基亞聊到房地產，劉永好用正反兩方面的例子闡述了承擔社會責任的重要性；馮侖肆無忌憚的聊起在海南跑馬圈地時遇到的各種江湖秘聞；張朝陽坦誠的講了自己的盈利模式以及跟新浪的官司；柳傳志甚至探討了掙錢與道德行為的沖突。

大家毫無顧忌的暢所欲言，以至于主持人張維迎一邊像個牧師一樣傾聽著他們的訴說，一邊又不得不打斷他們，再次強調了一下發言時間不能超過3分鐘的紀律。

在媒體不發達的年代，馮侖那句“睡得比小姐晚、起得比公雞早、出力比鴨子大、態度比孫子好”的調侃，依然快速走紅網絡，成為苦逼生意人的口頭禪。

穿過幽暗的歲月，也曾感到彷徨，當你低頭的瞬間，才發覺腳下的路，心中那自由地世界，如此的清澈高遠，盛開著永不凋零，藍蓮花···

許巍用《藍蓮花》唱響了跌宕起伏的逐夢時代，中國企業家們用一場盛會開啟了二十年不滅的商業神話。

一切，才剛剛開始。

2003 中國企業何去何從

正如這一年火遍大江南北的《拯救》，一開口，就奠定了一整年的基調：燈火輝煌的街頭，突然襲來了一陣寒流。

2003年1月22日，醫學專家起草《中山市不明原因肺炎調查報告》，首次將這一怪病命名為“非典型肺炎”，67歲的廣東省非典醫療救護專家指導小組組長鐘南山，白甲上陣。

很多國內企業被迫取消了商業訪問、促銷，原本已經簽署的商品和服務合同變得難以如期履行。

稚嫩的卓越網、阿里巴巴船小好調頭，未雨綢繆中倒也嘗到了一絲利好。

中關村擺攤賣光盤京東多媒體關停門店，被迫嘗試在門戶網站發布廣告，找到了發家致富的新路子；停業四個月的新東方面對巨大的資金缺口，只能一邊借錢補窟窿，一邊嘗試在線課堂模式······

盡管那時的他們都很弱小，離中國企業家年會的門檻還有很遠的距離，但前輩們，總比他們先找到出路。

首先做出反應的是聯想集團，消費者足不出戶的學習與娛樂引發了對電腦整機的極大需求，聯想銷售逆勢飄紅。

其次是被喚醒的是健康和保險意識，泰康人壽的陳東升以愛之名，推出家庭保障套餐，這份愛家之約，響徹大江南北。

最后是城市配套利好下的地產行業，當人們意識到醫療資源也是房價的一部分時，房地產將迎來史無前例的騰飛，萬科地產王石、SOHO中國潘石屹、建業集團胡葆森開始進入這一年的中國企業家領袖年會。

但企業家領袖年會的會場沒有一個話題談及困境、談及非典，他們將視野放在了比遙遠更遙遠的地方，思考決定未來的商業力量。

他們總結20年企業實踐的興衰得失，梳理嶄新的中國式企業管理，探討房地產企業如何尋找新的競爭力，號召具有現代金融意識的中國金融家們參與經濟建設，研究家族企業如何像資本和社會開放，以及怎么向更優秀的日韓企業學習精細化的品牌技巧和全球化的管理經驗。

復星集團的郭廣昌擲下豪言壯語：要做產業整合的領頭羊；

蒙牛乳業的牛根生第一次承認自己邁入大企業的門檻；

華誼兄弟的王中軍反復強調：我們只是兩兄弟一起創業，不是家族企業；

馬云看著各位傳統行業出身的企業家，謙遜地強調：我雖然不是很懂電腦，但我知道這個差距非常遙遠。

這一年的企業家年會，首創“25位具有影響力的企業領袖”榜單，從企業影響力、個人影響力、行業影響力、資本市場影響力、社會影響力、活躍度、美譽度、管理能力、前瞻性以及創新能力等多個指標對進入視野的企業家打分。

張瑞敏與柳傳志毫無懸念問鼎榜首，開啟了教父生涯；首富丁磊成為創新能力最強的企業家；任正非和張朝陽被各自的行業尊為領袖；而馬云也在逐漸走向聚光燈下，盡管離萬眾矚目還有很遠的路要走···

這不是大潮裹挾魚蝦的共同生長，而是躍過龍門的企業家，讓潮水更加洶涌澎湃，也是從這一年開始，企業家成為經濟舞臺當之無愧的主角。

一路走來，經歷各種坎坷、各種不順和阻礙，終于他們也看到了花團錦簇，也看到了燈彩佳話。

那一夜，他們夢見了百萬雄兵。

2004跌挫的痛，執著的夢

這一年中國兌現入世承諾：全面開放零售業。

隨著外資零售企業從高端市場向下延伸，民族零售業將面臨逐漸萎縮危險，中國商業迎來瘋狂引進外企與配合外企收購的潮流，以至于“狼來了”的呼聲一浪高過一浪。沖擊全球化的號角才剛剛響起，起步沖刺的中國企業家群體，感受到前所未有的危機和迷霧。

一邊吶喊：全世界的全球化受挫折，聯合起來；一邊彷徨：出路在何方？

企業家領袖年會的論壇上，企業家的聲音出奇地一致。

雅虎中國的總裁周鴻祎一臉真誠的看著前排坐得四平八穩的老牌企業家，顫顫巍巍地講述自己的認知：我年齡小，經驗少，看問題可能沒有老大哥們那樣理性，但我覺得跨國公司在中國的沖突和矛盾不可避免；

利群集團的徐恭藻判斷外企將在經濟發達城市占主導地位；

陳東升直言不諱的將跨國公司比作披著羊皮的狼，既要學習，又要警惕；

王文京給企業家加油打氣，認為中國的ERP必將全面超過海外市場；

王健林擺事實、講道理充分論證萬達引進沃爾瑪不是引狼入室；

馬云則在會場說出了那句影響幾代創業者的偉大雞湯：今天非常殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人死在明天晚上。

當我們談起企業家能力時，其實就是在談他們解決問題的辦法。

全球化不可逆轉的擺在眼前，外資外企迎面壓來，中國企業家給出了自己的解決辦法：優勢產業聯盟。

于是金融家與地產商對話，國有投資公司幫助民企應對經濟周期，走出國門的華人商業領袖整合跨國公司，實體企業來到零售業論壇。

正如物美集團董事長張文中調侃王健林：王總來這兒可能是拉生意的。

王健林：啊對，啊對，啊對對對，我就是來拉生意的，我不去房地產那個論壇，是想來跟零售商業聯盟的，我搭臺，你們唱戲嘛。

乘眾人之智，則無不任也；用眾人之力，則無不勝也。

或許這一年，第一次印證了中國企業家俱樂部存在的現實意義。

這一年“最具影響力的企業領袖”排行中，任正非力壓柳傳志和張瑞敏拔得頭籌，首富黃光裕春風得意，問鼎前十，朝氣蓬勃的馬云第一次擠進榜單······

舞臺上的一方角落，每每都有觸動心弦的情節正在發生。

2005當夢想照進現實

《中國企業家》雜志用“中國企業的冠禮”來作大會主題，即想表達中國企業已經步入成年，可以在世界競爭中鐫刻中國年輪了，又昭示著企業家要像年輕人一樣勇往無前。

因為這一年，夢想照進了現實?！豆痉ā?、《證券法》、《創業投資管理辦法》繞過思想形態的條條框框，以法律的名義，確定了中國企業經營者在經濟發展中的貢獻。

曉茵萬事通用這樣一句話形容這屆年會：過去三年，中國企業家們所宣講的國際化更多是停留在夢想與激情的層面的話，那么在2005 年年會上企業領袖們的演講中，我們已經感到了果實掛枝后的真實。

中糧集團的寧高寧率先看透，號召企業家摒棄文學思維，把那些感性的大詞和空洞的口號放一放，用更細膩、更實際、更數字化的方式，去理性對待商業和企業。

教父柳傳志呼吁企業家決策時，要把事情想清楚，實實在在的考慮利潤怎么來、風險在哪里、業務怎么整合、方向怎么把控，想清楚才能干明白。

華誼兄弟的王中軍直接用自己的案例闡述了什么叫真抓實干，結合剛剛拿下超級女聲季軍的張靚穎，講述文娛電影廣告行業怎么來錢，以及怎么解決盜版問題。

企業家們幾十場精彩演講，翻譯成大白話就是：以后開會別吹牛了，說點解決問題的具體辦法。

但習慣了講故事、基因里涵蓋了使命與價值感驅動的互聯網企業家并沒有意識到這一點，就連馬云演講的題目都依然是《我們不能讓雷鋒穿帶補丁的衣服》。

誰讓互聯網遇到了最好的時代呢。

這一年的最具影響力企業家排行榜中，盛大網絡的陳天橋緊隨柳傳志和張瑞敏，高中探花，成為霸榜前十中唯一的生面孔；首次入選的李彥宏甩開了張朝陽和丁磊，與馬云之間，只差王石和李東升。

年會論壇單獨設置互聯網板塊，互聯網企業家占據榜單的20%，中國互聯網十周年白皮書發布······會場外，王興的校內網、阿北的豆瓣、楊浩涌的趕集網、姚勁波的58、王微的土豆、周鴻祎的奇虎360、莊辰超的去哪兒……都在這一年相繼成立。

一場盛會的背后，我們看到了中國網民首次過億的龐大市場，毫無意外，互聯網的草莽氣質正在經歷脫胎換骨般的蛻變。

2006鐵肩擔道義

第一天開幕式上，經濟日報社社長徐如俊、招商銀行行長馬蔚華、農糧集團寧高寧、經濟學家吳敬璉、知名學者張維迎等人都不約而同的反復強調社會責任、企業家擔當、道德倫理、商業原則。

尤其是馬蔚華講話時，海航集團的陳鋒一直在笑，臺下的其他人也盡力克制自己的表情，好顯得彼此之間非常給面子。

該配合你演出的我演視而不見，在逼一個最愛你的人即興表演。

主持人很知趣的把話筒轉向陳鋒：剛才我看到馬行長講的時候，陳總一直在笑，請陳總發表一下看法。

陳鋒強行控制表情：我笑什么？哪那么多新詞，今天題目是商業倫理，就是為什么要掙錢？如何掙錢？商道中人，雖然在商道中，但是仍以生存為價值，就是這個問題。

聽說過許多山盟海誓的表演，突然想看看你曾經純真的笑臉。

主持人分別又問了柳傳志和王健林。

柳傳志：我現在非常痛苦，因為話筒面向前方，我沒有聽清楚他們具體說了什么，但我很同意。

王健林：本來不想說話，不要說他們講什么，連你說什么我都沒有聽清楚，我就聽清了張維迎講為什么高舉大旗。

主持人的腦瓜子嗡嗡作響，幾位大佬聽起來什么都說了，又好像什么都沒說，環顧了一圈臺下的媒體，悻悻地做出總結性發言：謝謝陳總精彩言論。當然下面還有跨國公司朋友，希望翻譯不要全部翻譯，其實人性就是商道人道，中國文化博大精深。

十幾年后再看這場精彩的對話，不禁感慨，原來那段沒被我們珍惜過的美好，才是最真實的時代。怎么想就怎么說，不贊同就反駁，才是最理想的論壇氛圍。

其實回望2006年的社會氛圍，不難理解為什么企業家擔當被年會提升到主題高度上。

那一年福布斯富豪榜公布后，首富黃光裕陷入“創業第一桶金”的原罪風波；物美集團董事長張文中辭職協助有關部門調查；數百家上市公司股東違規占用資金被爆；食品安全事件集中爆發···

一連串敏感事件背后，構建和諧商業的呼聲在社會各個階層得到一致共識，讓企業家不得不直面這個尷尬的問題。

因此，這屆年會發言幾乎都是圍繞社會責任和商業倫理展開。

馬云說，聽了張維迎教授的社會價值觀后感觸很多，一定要把對社會的責任感植入到商業模式，并用一句如今耳熟能詳的呼聲作為演講結束語“如果有一天國家需要支付寶，說這是國家企業，我在1秒內想都不想，我把這個公司全部送給國家”。

零點咨詢的袁岳從商業實踐中分析社會責任的產生過程；牛根生剖析中國式商業倫理；柳傳志強調先富起來的人有義務幫助窮人；李東升表示走在前面的企業應該帶動和幫助后面的企業······

他們在享受社會紅利的同時，也在用各自的方式為構建和諧社會積極貢獻，眼下社會最重要的事情，是如何辦好2008年北京奧運會。

為此，年會開通了體育經濟的專項論壇，奧運會經濟顧問黃為、華旗資訊總裁馮軍、中青旅CEO蔣建寧、信中利董事長汪潮涌等企業家，用自己的行業和影響力積極進言獻策，共商奧運大計。

這一年的最具影響力企業領袖榜單里，終于沒有柳傳志和張瑞敏霸榜了，因為俱樂部為他們頒發了“企業領袖終身成就獎”。

榜單里空出的兩個名額，多了馬化騰和俞敏洪，馬化騰隔著五個身位，遙望李彥宏，俞敏洪則力壓李東升，排進榜單第九名，屬于他們的時代，即將開啟。

2007集中爆發的高位繁榮

如果用一個詞來形容這一年的中國商業，那應該是高位繁榮，如果非要給這個詞加上修飾語，那應該是集中爆發的高位繁榮。

以聯想、華為、海爾、TCL為首的老牌公司即將完成國際化的使命；以國美、蒙牛和吉利為代表的民營企業增速突飛猛進；以馬蔚華和寧高寧為首的新一代本土資本如魚得水；海外資本和證券市場正在激勵年輕的紅杉資本的沈南鵬們。

等閑識得東風面，萬紫千紅總是春。

年會的主題叫作繁榮時期的領導力，更像是企業家們的一場慶功會。國航董事長李家祥提出大財富觀概念，國民經濟研究所所長樊綱聲稱中國經濟還能再繁榮十年二十年，牛文文甚至在閉幕式上提醒中國企業家要學會過好日子。

圍繞著繁榮，企業家們把目光集體轉向消費。

匯源集團的朱新禮著急的號召大家改變消費習慣，說自己公司擔任副總裁的一位美國人，每天上班都換一個新的領帶，他領帶兩年了還沒有換一下，就是一個需要改變的習慣，還說中國人早晨喝個稀飯就滿足了，但外國人沒有果汁是不吃早餐的。

白領時代的苗鴻冰說中國人已經積累了大量的財富，無論精神消費還是物質消費，只求最貴，不求最好。他在服裝行業買48萬一套的西裝時，就完全明白這個道理了。

李寧的執行官張志勇說要幫助消費者做足體驗創新，視覺化的體驗創新，才能讓消費者體驗到價值，要賣創新，不要賣產品，要做好迎接消費時代的準備。

波士頓咨詢公司的李浩說中國已經產生了絕對規模的中產群體，消費力旺盛到需要購買國外品牌才能滿足消費欲望，認為中介階級的消費觀里，無論是主觀的客觀的，國外品牌代表著更高更有價值的東西。

那個時候互聯網創造新詞的氛圍還沒有被大眾接受，消費升級的概念還來不及普及，但是購買力的提升，確確實實沖擊到了各行各業，尤其是房地產。

這一年的樓市風云激蕩，所有和房地產相關的股票均出現大幅上漲，融資渠道的暢通，融資成本低，上市公司屢屢在地塊競爭中取勝，

保利、金地、北辰、首創屢次刷新“地王”記錄，各種戶型的產品開盤即售罄。

年會論壇上，馮侖春風得意，公開將“丈母娘是房地產的第一推手”聊得明明白白，驚呆了現場的嘉賓。

老大哥萬科突破400億銷售大關，王石很苦惱，糾結萬科該在何時，以何種方式呼喚、慶祝這一勝利果實。

于是順理成章，王石獲得這一年最具影響力企業領袖終身成就獎。

榜單前十里，互聯網企業家占了一半，馬云成為僅次于任正非的企業領袖，李彥宏、馬化騰分別位列第七和第九。

這一年整個社會都沉浸在空前繁榮的喜悅中，但其實此時的大洋彼岸，一股巨浪已經逐漸匯聚，只是地緣隔絕，暫時還未波及中國市場而已，盡管馬云已經在明里暗里的提醒過冬，但聲勢微弱。

接下來的日子，企業家們會懷念2007年的。

2008光榮與榮光

大洋彼岸的一股金融寒流穿過太平洋，在高麗半島稍作停留后刮入中國，彼時健碩的中國只是微微打了個噴嚏，以為多喝熱水就能痊愈。

不曾想沒過多久，出口猛跌、產品滯銷、企業倒閉、股市腰斬、樓市跌入谷底。

股市全軍覆沒，樓市危機四伏，IT行業增速放緩，幾年前喊過的狼來了，一語成讖。

起初柳傳志覺得，就算冬天來了，最多也就是深圳的冬天，可偏偏這一年的天災人禍，讓企業家集體過上了哈爾濱的寒冬。

久經沙場的潘石屹對萬科降價去庫存對行業的影響非常擔憂，綠地的宋衛平質押股權、賤賣地皮，陪鄭裕玲和劉鑾雄打牌的許家印頭上也是一把冷汗，建業的胡葆森創造性的提出地產大周期的概念。

場外的慘淡反映到會場內，就是論壇中的企業家的演講話題。

藍山資本的唐越反思到，VC們禁不住業界的浮躁，甚至連創始人的人品都不加以考量，為了搶奪市場，不擇手段的投項目，把擊鼓傳花的最后接棒者逼上了絕路，一定要在這輪低谷中吸取教訓。

作為民族企業代言人的吉利李書福面色凝重，感嘆大部分消費者覺得現在不是買東西的最好的時候，并且不知道這種情況還會持續多久。

方正科技的方中華實實在在的講了怎么做的問題，面對經濟危機來臨的時候，我們在整個戰略上要有及時的改變。比如對過去不太掙錢或者規模比較小的有些項目，立即會停下來對于一些不開支的錢馬上就會節省，對于某些費用開始壓縮，最主要的是保持現金流。

幾家歡喜幾家愁，這一年的互聯網公司，倒沒有受到太大的沖擊。

張朝陽為了現場的氣氛看起來稍微協調一點，強忍著內心的喜悅，不痛不癢的說自己的品牌廣告業務收入還有所增長，接下來要用大規模協作的方式改變商業。

利潤增長了71.4%的俞敏洪終于有底氣跟看臺上的企業家們談些具體問題了：我認為投資人是事業上最目光短淺的一幫人，從來不會為企業長遠利益考慮，我現在已經學會了和投資人周旋，我感謝他們為新東方投錢，但是我絕不聽他們的。

榜單里，終身成就獎給了任正非，蟬聯6屆的面孔只剩下馬云、楊元慶、馬蔚華、寧高寧。中國企業家雜志說，他們所在籍貫無一相同，所在行業也無類似，惟一相似的就是他們擁有一種均衡發展的力量。

是呀，冒險貪婪是創業者的考題，而均衡發展，才是企業家的試卷。

比亞迪的王傳福和吉利的李書福第一次入圍，風光一時的張近東則排在了解名盡處。

榜單上還有一個比所有企業家都有分量的名字，隆平高科名譽董事長，袁隆平。

回眸30年，展望30年，中國企業家們站在了丁字路口，也是從這一年起，行業顆粒度得到明顯分化，商業分工與聯盟的浪潮滾滾而來。

被動接受時，他們選擇轉身，主動擁抱。

正是在這年風高浪急的大環境下，馬云在年會上留下那句流傳很多年的金句：“如果銀行不改變，我們就改變銀行”。

多年后他就能體會，萬帳穹廬人醉，星影搖搖欲墜，歸夢隔狼河，又被河聲攪碎。

2009新商業領袖

席卷全球的經濟危機總算有驚無險地平穩渡過了，主辦方本想邀請企業家們來總結反思，在全球經濟發展模式嚴重失衡、商界幾十年來信奉的價值體系、行為準則需要調整的情況下，如何找到新商業文明的中國路徑。

企業家們覺得又活過來了，前事不忘后事之師的傳統謹言，一下子被拋到了腦后，騰中收購悍馬、吉利收購沃爾沃、北汽收購通用薩博······天晴了，雨停了，覺得自己又行了。

北汽工業的汪大總得意的說，中國現在變成了銷量的第一大國了，國際金融資本、國際汽車界對中國的關注度是高度大大地提高了，這些都有助于中國汽車發展，提供了機遇。

鄭州宇通的王文兵信心十足，認為隨著經濟社會的發展，中國汽車工業的發展前景，必然會非常地樂觀和輝煌，未來中美的位置可能是要對換的。

唉，昔日齷齪不足夸，今朝放蕩思無涯，車企老板們絲毫沒有人提一句，這不就是去年4萬億下沉救市的結果嘛。

實業出身的曹德旺也不怕得罪自己的客戶們，在會上直截了當的表示不看好中國汽車企業的海外并購，比買美國國債更糟糕，這是陷阱，不是餡餅。

馬云則稍微含蓄了些，委婉地說金融危機帶給我們的教訓還不夠痛，危機過得太快，而且不知道在座有多少人，真正從危機中學到了什么、思考了什么。

但也并不是所有的企業家都沉浸在4萬億的紅利中無法自拔，紫光股份的李志強面對主持人提問時，冷靜又理性的強調這一年實在國家的大力扶持下度過的，其實危機沒有過去，遠遠沒有過去，所以說經濟是否能達到真正的復蘇關鍵要看2010年，以及是否有新業態能夠支撐。

這個新業態，就是本屆年會的重磅話題，3G時代。

剛剛開始籌備創建小米的雷軍以金山副董事長的名義參會，與3G門戶的張向東，摩托羅拉的高瑞斌、中興通訊的曾學忠、高通的孟檏等人一起出現在3G革能否催生新的商業領袖的分論壇上，討論3G到底是天使還是魔鬼。

高瑞斌剖析了從2G到3G過程中帶來的生活變化，說了一堆正確的廢話，狡猾的表示，用的好就是天使，用的不好就是魔鬼。

孟檏則認為3G是一次偉大的技術變革，給中國商業帶來的影響將超乎人們的想象極限。

雷軍則反復提及3G與PC端和手機端的關系，堅定地認為五年后，99%的人都會用手機上網，用了一句理想主義哲理收尾：前進總是在黑暗中摸索只要能看到光明。

這一年的亮點是新增了粉紅領導力分論壇，陽光媒體的楊瀾、依文集團的夏華、陽獅銳奇的李亦非等坐在一起，討論女性企業家的魅力與困惑。此后，這個分論壇被每屆年會都保留了下來，并在多年以后發展為木蘭夜話板塊，成為女性企業家的激蕩場。

這屆的終身成就獎頒給了招商銀行的馬蔚華和美的集團的何享健，25人的名單上少了很多老面孔，多了許多新巨頭，茅臺集團的袁仁國、寶鋼的徐樂江、沙鋼的沈文榮、以及剛剛拍完《建國大業》的中影集團韓三平······

從來只見新人笑，有誰記得舊人哭，可是誰又能擺脫，人世間的悲哀。早些年刷榜的企業家逐漸走下神壇，金融危機后，一批嶄新的面孔將帶著一批嶄新的企業，在中國經濟的舞臺上大放異彩。

2010新商業緩解舊矛盾

這是火藥味十足的一年，中國商業的快速進步讓許多沉積已久的的矛盾在這一年集中爆發。資本競相聯姻互聯網，實業備受冷落；高歌猛進的房地產被三限政策降溫，被迫進入剛需時代；本土企業有了與跨國公司掰腕子的能力；新生代員工開始沖擊陳舊的企業管理體系，創始人和職業經理人需要身份轉換；新舊行業與新興行業內部矛盾日益加劇······

最典型的莫過于無處不在、又四面楚歌的騰訊。

它的利潤比當時另外4家互聯網巨頭百度、阿里巴巴、新浪、搜狐的總和還要多，觸角伸向了游戲、即時通訊、門戶、電子商務、殺毒軟件、視頻網站等全業務鏈。

以至于王興氣憤地說“有什么業務是騰訊不做的嗎”。

當時的騰訊幾乎成了全網公敵，每周一、三對抗360，二、四對抗微博，周五集中力量對付小米的米聊，馬化騰等不及還在研發中的微信，也找不到共榮共生的出路，只能自己寫小作文安慰員工：感謝今天的對手給予我們的磨礪。

時局逼著馬化騰必須像多年以前的王健林一樣，去企業家領袖年會里找盟友，于是在新商業·新共識·新動力的主題LED展板前，站了一個新面孔，馬化騰第一次以年會邀請嘉賓的身份出席中國企業家領袖年會，順序僅僅在馬云之后。

鏡頭移向另一個角落，面對逆勢崛起的虛擬行業，實業企業家們沒有選擇躺平擺爛，老大哥柳傳志親自帶隊，與陳東升、李福成、龔方雄、苗連生等人，在羅振宇的主持下，組織起“再造實業精神”的分論壇。陳東升在論壇上呼吁“虛擬經濟和實體經濟要同步發展，不能厚此薄彼”。

但無論虛擬經濟還是實體經濟，企業家都同樣遇到了80/90后新生代員工的管理問題，以及創始人和職業經理人之間如何取舍拉鋸的問題，總而言之，他們需要直面90后。

分論壇里，德邦物流的崔維星、皇冠集團的江永雄、員工控股的蔣錫培、蘇寧電器的孫為民、阿里的戰略官曾明，拉著在校內培養90后的對外經貿大學商學院副院長范黎波，以及在校外培訓90后的新東方總裁俞敏洪，討論怎么管理新員工的問題。

阿里的曾明對那時的80后頗有微詞，覺得80后情緒變化不太穩定，承擔大責任是有問題的；佘學彬認為90后說好聽了是超前，說難聽了是飄；孫為民覺得以前的是把工作當享受，現在的80、90后是該工作工作，該享受享受。

只有身在教育一線的俞敏洪給了不同的看法，直言每一代有每一代的問題，但每一代又每一代的天下。

商業是一個更替輪回的過程，種什么樣的因，就會得什么樣的果，可能俞敏洪也沒有想到，多年以后幫他盤活新東方的，正是一個叫董宇輝的93年的孩子，和一群網生代的90/00后。

任何輕視年輕人的企業家，未來都將被年輕人輕視。

這一年的終身成就獎給了招商集團的秦曉和萬達集團的王健林，馬云蟬聯企業領袖桂冠，第一屆榜上有名的企業家，兜兜轉轉只剩下四位，多得是昨日黃昏，亦或者是驚鴻一瞥匆匆離開。

也許商業的魅力就在于，舞臺上永遠會有人，但不會有人永遠在舞臺上。010

2011黃金十年

奧運會之后，國際地位得到前所未有的提升，世界舞臺第一次看到中國身影，中國經濟第一次納入世界體系范疇，中國市場成為世界商業決策的重要元素，“到中國去淘金”成為歐美企業最時髦的選擇，一批批跨國公司聞風而來，在與中國企業的水乳交融中賺得盆滿缽滿。

三年過去了，中國已經不再是當初的藍海，站在波濤洶涌的東方海岸線上，跨國企業陷入了沉思。

美國駐華大使洪博培曾說：法國人發明了企業家這個詞，美國人賦予了它實際意義，而中國人，讓它與社會的每一個角落緊密相連。

可能洪大使想表達的意思是，中國企業家非常善于把企業之間硬碰硬的正面角逐打成巷戰，將企業競爭拖入人民戰爭的汪洋大海。

但中國商業力量蓬勃發展了黃金十年，綜合國力躍居世界第二，中國企業不再懼怕狼來了，而是在與狼共舞中脫胎換骨、破繭成蝶。

因此這一年的會場格外熱鬧，論壇主題在沖突中融合、在競爭中合作。既有“跨國公司的中國巷戰、美國VS美國”，這種戰略層級的分析，也有“阻擊中概股：做空中國？”這種戰術層面的較量，更有“走出去的控制力”這種有力有節的理性回擊。

900多位國內外主要行業領先企業的掌舵人，平日里低頭拉車，年會時抬頭看路，在冰火兩重天的復雜商業環境中求變求存求發展，將企業的興衰再一次融入大國的起落。

陪跑了9年的李東升，終于如愿以償，獲得最具影響力企業領袖終身成就獎，評委會稱他是中國企業國際化的探路者，渾身是傷，但永不言敗。

但他微微一笑，因為中國的制造業企業，還有很長的路要走。

事業穩定、為人穩重的三一集團梁穩根，成為本屆企業領袖排行榜最大的黑馬，所有耳熟能詳的企業家都被他甩在身后。湖南大山深處發家的這個企業，就像一束被商業文明點燃的燈火，在數次經濟改革的發軔期里被撞的頭破血流，但始終不屈不撓，一次又一次失敗中的探索，中國實業浩蕩變革的縮影與參考樣板，應該就是三一集團的樣子。

此外，還有HTC董事長、臺灣經營之神王永慶的女兒王雪紅赫然在列，名次排在李彥宏之前，標志著初代企業家的二代們，正式登上了經濟舞臺，家境優渥、教育背景優秀、含著銀鑰匙出身的企二代們，清風徐來，水波不興。

2012春江水暖

這一年最大的事情是十八大的召開。

春江水暖或春江水寒，都是鴨先知。

重塑商業安全邊界，是面向所有企業家撲來的巨浪，千言萬語匯成四個字，懂的都懂。

柳傳志在開幕式演講中說，我們渴望有一個良好的大環境，但是歸根到底不管環境怎么樣，一切還要靠自己做。

馮侖則列舉了一百年前狀元實業家張謇的故事，提出要界定清楚執管和企業的邊界，部門和市場的邊界，要管住那支閑不住的手。

曹德旺積極表態，為政有正道路，為商有商道，為師有師道，商道大義就是遵章納稅誠信經營，最后還不忘補一句，錢身外是之物，健康萬歲。

剛剛從創業者蛻變為企業家的新一代企業領袖們、剛剛接班的二代們、以及習慣了看巨頭表演的次生代企業家們，明顯還沒有適應這樣暢所欲言的會場環境，聚力傳媒的陶闖、凡客誠品的陳年、58同城的姚勁波、啟明創投的鄺子平、新希望劉永好的女兒劉暢，還在劉華東和周鴻祎的帶領下，討論創業者應該怎么適應企業家的新角色。

閉幕論壇叫基業長青的安全邊界，主持人羅振宇秉承一貫的巧舌如簧，一邊用易立競的方式追問企業家，一邊想方設法拉回論壇的主題，總結陳詞：只有找到跨越的邊界，才能克服邊界投射給我們內心的恐懼。

閉幕演講中，國企和民企默契的達成共識，少一些無謂的憂慮和糾結，多一些互幫互助，畢竟你中有我，我中有你。

這一年榜單前五，被馬云、馬化騰、李彥宏承包，BAT的江湖格局正式形成，與此同時，滴滴、今日頭條、小米、美團在這一年相繼成立，此后數年，都將深刻影響著中國商業的走向。

第一次上榜就殺入11名的鐵娘子董明珠，以及社會責任感倒數第一入圍的郭臺銘，夾雜在一群互聯網企業家當中，既黯淡又耀眼。

沒有人意識到，接下來的幾年中，互聯網企業會以多么驚人的速度繁衍生息，攻城略地，直到讓溫和的對立變得更加尖銳。

會場內，距離董明珠喊出那句“破壞實體經濟的都是罪人”，還有四年；會場外，距離互聯網經濟對實體經濟沖擊最大的日子，也微妙的共存了四年。

從1992年的春風，到2002年的第一屆論壇，再到新舊交替的2012年，盡管那些令人興奮的商業現象此起彼伏，卻都又在這一年同時爆發了。

媒體說，這一年之后，拐點來了。

2013站在風口上，豬都能飛起來

我們時常說市場經濟的前瞻性可以彌補很多社會面的缺失，比如這屆年會上，攜程的梁建章就率先提出：解決養老問題就要多生孩子。比放開二胎政策，早了整整八年。

德意志銀行的蔡洪平則積極的呼吁企業家，不要等政策，而是要去闖，社會發展需要企業家去突破圍城。

建龍鋼鐵的張偉祥針對當時如火如荼的城鎮化，明確指出，城鎮化首先要解決的，就是就業問題。

但也有一些抱定守舊之心的企業家，在各自的領域里堅持自己的看法。

酒仙網的郝鴻峰就在論壇中直言，020離酒類電商還非常遠。

王健林和馬云關于線上線下的那個賭約，王健林依然表示輸贏還不一定。

不過總有些審時度勢的人，知道在什么樣的時間做什么最合適的選擇。

被譽為IT界勞模的雷軍在演講中說出了那句響徹互聯網的名言：站在風口上，豬都能飛起來。

孫為民深刻洞悉了新零售下一個階段的主戰場，表示要用互聯網創造一個新蘇寧。

這一年最人性化的環節是愛康國賓的張黎剛發布了《企業家健康報告》，包括張朝陽、周鴻祎、古永鏘、馬化騰、雷軍等人。企業家健康問題第一次被自己重視起來，如果再早一點，張祥青、劉顯武、張銳、左暉等人后來的悲劇，可能也不會一次次上演。

這一年的終身成就獎是新希望的劉永好，家族企業最成功的樣子，莫過于此。

榜單前5依然被BAT包攬，但沒有一個創始人來參加年會，順豐的王衛代表新生的物流行業進入榜單，標志著從此以后，完善的電商物流體系正式形成。

2014老企業家的新問題

后4萬億時代轉眼過去了，中國經濟增速的放緩，讓習慣了30多年高速增長的企業家們不得不面對一個全新的環境。

新老企業家都在積極給出各自的解決辦法，盡管那時候還不太能看得出來，誰的解決辦法更能解決問題。

王興：“現在最大機會是一切行業都在面臨互聯網化。無論你從事什么行業，如果你一旦認為你的行業跟互聯網沒有什么關系，再過一兩年這個行業就跟你沒關系了”。

雷軍說出來互聯網七字讖言：專注，極致，口碑，快。

換來的卻是董明珠的冷嘲熱諷：格力有1.4萬項專利，小米呢？

90后開始正式登上經濟舞臺，孫宇晨、陳樺、張天一、孟兵等青年領袖個個生猛，以近乎顛覆的方式告訴老前輩們，在他們眼里，創業者和投資人應該保持怎么樣的水乳交融、如何像找男朋友一樣找投資人、以及什么星座的老板喜歡什么星座的合伙人。

他們出席年會時基本穿成碼農風，認為那是互聯網創業者最頂配的穿搭，水滴互助創始人沈鵬，穿著自家衛衣來的，大搜車創始人姚軍紅，搞了一套“西二旗擠地鐵”的裝備。

這一年，自成體系的互聯網企業家們另起爐灶，開啟了屬于自己的企業家盛會——烏鎮互聯網大會。

本來想以普通人的身份跟你們相處，換來的卻是疏遠，我不裝了，我是互聯網企業，我攤牌了。

也就是這一年起，中國企業家領袖年會逐漸讓更懂互聯網的互聯網企業家們搶走了風頭，民眾的注意力開始像互聯網明星過渡，以至于年輕的網民們都不知道魯冠球、張敏瑞、李開復、宋志平、劉曉光、徐恭藻、李東升、唐駿···這些曾經攪動過商業巨浪的時代驕子們。

那些舊日狂熱的夢，在四季輪回的歌聲里逐漸褪色了。

014

2015大眾創業，萬眾創新

如果說改革開放時的“讓一部分人先富起來”，是經濟變革的號角，那么雙創則是“讓一部分企業家先被尊重起來”，徹底甩開了思想包袱，真正意義上為企業家松綁了。

借著雙創的東風，市場邊界得到前所未有的擴張，商業的觸角遍布社會的每個角落，年輕的場域攪局者，用互聯網把所有前輩們做過的生意又重新做了一遍，并在過程中找到了新的機會和業態。

朱光耀、王健林、林左鳴、劉永好、李東生、侯為貴、張近東、沈南鵬、梁錦松、李開復、賈躍亭、沈國軍等企業領袖在中國經濟面臨轉型突破的重要關口達成共識：全球經濟的下一個時代是互聯網生態。

年會議題覆蓋了O2O、互聯網+、燒錢大戰、互聯網金融、淘金文體產業、創業向死而生、大消費時代、等熱點話題。

柳傳志和李彥宏新老兩代IT男神進行巔峰對話：企業家的初心怎么才能不跑偏。

李彥宏率先說他的創業初心是讓技術改變世界。

可柳傳志哪有什么初心啊，如果非要編排一個，就是離開鐵飯碗后怎么活下來。

這世上本來沒有初心，提得人多了，就有了初心。

李彥宏回憶起十幾年前找聯想投120萬美金被拒絕的事情，柳傳志扶一扶鏡框，尷尬又不失禮貌地解釋說，當時這筆錢數額太大，聯想不敢投。

李彥宏揚著棱角分明的英俊面孔微微一笑，別以為我不知道你是怎么想的，但凡你們那一代企業家稍微幫助一下后輩，也不至于讓互聯網創業者東奔西走的去國外融資。

時代強鷹劉強東、賈躍亭、沈南鵬的那場巔峰對話，今天看來仍不過時，可惜如今遠在異國他鄉的兩人，不知道還會不會一起暢聊企業家精神。

作為互聯網生態模式的重要開創者，樂視率先打造出平臺+內容+終端+應用的完整生態系統，產業鏈垂直整合和跨產業價值鏈的重構，原本該讓樂視成為引領互聯網生態的頭馬，可惜商業環境里存在太多的可惜······

優步的柳甄還在暢談共享經濟的未來，配合著e袋洗董事長張榮耀說：不燒錢絕對不行，燒錢不一定行，只有大膽燒錢，才能燒出一個新世界。

一臉書生氣的張一鳴把自信刻在了白邊眼鏡上，細膩而低沉的語調說出了讓創業者振聾發聵的豪言壯語：如果一件事情理論上可以成立，就應該想辦法把他做出來。

這一年的榜單已經基本被互聯網企業家包攬，零零散散能看到以張近東為首的幾個實業企業家，多了幾份情理之中，少了一些意料之外。

今時鸚鵡洲邊過，唯有無情碧水流。014

2016互聯網+的商業答案

84派和92派的企業家像過年會親家一樣，準時到場，熱情的跟左鄰右舍打完招呼后，四平八穩的坐在前排的位置上，看著后輩們表演今年的節目。

萬達的王健林、萬科的王石、聯想的柳傳志、格力的董明珠、新希望的劉永好、泰康的陳東升、新奧的王玉鎖、TCL的李東升、時代集團的王小蘭等，作為中國企業家領袖年會的老熟人，如期而至。

但江湖似乎不再是他們熟悉的江湖了，傳統企業經營和商業交流，已經不再是十五年前的樣子，各行各業都已經發生了翻天覆地的變化，新零售、新消費的概念開始被跨界打造。青啤集團的孫明波、皇冠集團的江永雄、香江集團的翟美卿、國美的杜鵑、蘇寧的黃金老、慕思的姚吉慶、蘇酒集團的張雨柏、韓都衣舍的趙迎光、宇業集團周旭洲，這些新零售行業的佼佼者，逐漸在年會里有了分量和話語權。

萬物互聯掀起了新的商業變革，互聯網+的解決方案成為最耀眼的明星，360的周鴻祎、拼多多的黃錚、獵豹的傅盛、知乎的周源、鏈家的左暉、瓜子二手車的楊浩涌、敦煌網的王樹彤、拜的王曉峰、靈圖的俞志晨、同程旅游的吳志祥、微鯨科技的李懷宇、一點資訊的吳晨光等人，成為企業領袖年會新的座上賓，短短幾年，好像國內已經找不到沒有跟互聯網接軌的行業了。

大健康行業走上了時代的風口，“健康中國”被提升到戰略高度，即將引領新一輪經濟浪潮。美年大健康的俞熔、慈銘健康的韓小紅、愛康國賓的張黎剛、步長藥業的趙濤、華大基因的尹燁、和美醫療的杜玉明、瑞爾集團的鄒其芳、康復之家的柏煜，還有幾年后我們熟悉的金域醫學董事長梁耀銘，也是這一年第一次參加中國企業家年會。

資本開始主動擁抱市場，本土投資公司和國際資本共同發力，在年會論壇上為企業推波助瀾。金沙江創投的朱嘯虎、紅杉資本的沈南鵬、中誠信的毛振華、高盛財富的哈繼銘、紫?；鸬膹埲`、諾亞控股的汪靜波、華人文化的黎瑞剛、陜文投的王勇，坐在會場上看著遍地的投資機會，頗有一種亂花漸欲迷人眼的紛繁。

這一年躍居全球第一的電影市場，反而成為最后的榮光，盡管博納的于冬、開心麻花的張晨、新影集團的金越、華策影視的趙依芳、星空華文的田明、愛奇藝的耿聃皓、樂視的賈躍亭、導演王潮歌等人還在論壇上繼續呼吁文娛產業健康發展，但依然阻止不了往后日漸單一和式微的中國電影市場。

互聯網已經成為斗角場上半場的產物，直播開始成為新興業態，斗魚直播的陳少杰、來瘋直播的張宏濤、微吼直播的林彥廷、什么值得買的那昕開始悄悄進入中國企業家的行列。

015

2017新人換舊人

這一年，王石卸任萬科董事會主席，往后的日子里，柳傳志、馮侖、張明瑞等人，更多的扮演者企業家精神導師的角色，標志著這個曾經占據中國企業家的大半江山的派系正在成為昨日黃花。

他們一般穿著不太合身的西裝，解開扣子，露出凸起的肚子，褲腳推了好幾道褶，袖子長到蓋住手，喜歡把大牌logo展示在別人面前。

男企業家大多鐘愛BV、菲拉格慕，女企業家的確很喜歡愛馬仕、Delvaux，而他們的共同點是--冬天都愛穿Moncler。

84派、92派、99派、15派企業家四世同堂的盛會，老驥伏櫪和風華正茂的企業家同時在舞臺上角逐，這是最后一次了，往后的日子不會再有這么魔幻，也不會再有這么蓬勃。

一邊是獲得最具影響力終身成就獎的陳東升代表92派分享自己創辦泰康人壽、宅急送、嘉德拍賣的企業經歷，一邊是年輕的阿里CEO張勇講述自己被90后懟“你太老了，你不懂”。

這屆年會風頭最盛的是董明珠，一會兒吐槽想跟她合影的人用的都不是格力手機，一會兒強調同行挖走了那么多人，但是技術卻沒有超過格力的，一會兒又說該死的企業就算減稅也救不活。

往后幾年里，這里都將是董明珠和曹德旺的秀場。

殿堂上熟悉的面孔越來越少，演講嘉賓里沒有了柳傳志、王石、馮侖、張近東，分享論壇里也沒有了馬云、馬化騰、李彥宏、張朝陽。

榜單里叱咤風云的企業家逐漸凋敝，亦或者世道變了，改革大潮中的孤勇者們不愿意拋頭露面，開始錦衣夜行，不再招搖過市。

曉來風，夜來雨，晚來煙。是他釀就春色，又斷送流年。

祗看后浪催前浪，當悟新人換舊人。

016

2018從燃點到冰點

世界最大的兩個經濟體沖突加劇，全球經貿關系處于巨大的不確定性之中，GDP6.6%的增速，是中國經濟自1990年以來，對外公布的最低經濟增速。

這一年首場演講的嘉賓是周鴻祎，最資深的企業家是中建集團的宋志平，木蘭說板塊里挑大梁的是當當網的俞渝，大健康行業里甚至找不到知名度稍微高一點的企業家，十年前就在挑大梁的分眾傳媒江南春苦苦支撐著創新論壇，人工智能做的最好的百度沒有出席人工智能分論壇，創業尖峰論壇里都是第三梯隊的互聯網企業，房地產破局座談中沒有一個熟悉的房地產領袖，新領袖演講的嘉賓是李斌和楊浩涌······

看臺下的觀眾忍不住想問一句，那些我們熟悉的企業家去哪了？

話題終于拋棄了文學性，但也沒有落實到企業管理和商業發展，董明珠在懷念自己的母親，宋志平在朗誦寫給夫人的信，劉永好在談論接班人的問題，毛振華在反思自己的失敗，宿華說快手屬于普通人······

向下要有靜默的根，向上要有輕盈的枝展，既充滿張力，又無比柔和，這可能是最有溫度的一屆年會吧。

相比于年會初創時企業家沖擊國際市場的萬丈豪情，現在的年會更像是走到了雖然擺脫魯莽，但還未真正成熟的年齡段，內心接受了前路坎坷，但還不知道前路有多坎坷。

從這一年開始，企業家低調，如果用一個代用感情色彩的詞來描述，企業家沉默了，對炫酷的榜單和虛妄的排名不再懷有執念，甚至不再公開場合發表自己最公共事務的看法和言論。

有人退居二線，有人撒手離去，有人換個賽道沖刺，還有人準備，換個江湖再戰。

2019 未來最好的十年

王興用一句話總結了這一年：可能會是過去十年里最差的一年，但卻是未來十年里最好的一年。當時看來，多少有一些危言聳聽，用當年最流行的詞來說，叫作販賣焦慮。

經歷了2018資本寒冬，商業和民眾的悲觀的情緒像傳染病一樣四處蔓延。

如果不聊立場，可能今天，絕大多數人都會同意王興這句話。

年會上的企業家們在討論如何決勝2020，但看起來每個人的眼神里都沒有希望，反而是一批后起的女性企業家，扛起了這屆年會最大的看點。

先是董明珠爆出，之前約好和美的、海爾一起舉報奧克斯，齊頭并進的攻守同盟，最后變成了格力自己去扛。

然后是深陷風波的當當網總裁俞渝，離開李國慶的日子，她也在努力盡可能對外呈現企業風貌與行業自信。

就連淘寶第一女主播V婭，雖然首次亮相年會，氣質也絲毫不輸于業界前輩們。

華策的趙依芳、探路者的王靜、創新工場的陶寧、樂華娛樂的杜華都在年會上表現出女性領導力的卓越魅力。

這一屆的榜首是雷軍，在沒有馬云、馬化騰的時代，雷軍被稱為“中國隊長”，順理成章成為接棒的新生代企業家。

周鴻祎終于排進了前五，頒獎嘉賓念錯了周鴻祎的名字，麥克風里清晰傳遞出的周鴻偉，驚呆了現場的所有人。但修煉多年的周鴻祎，明顯和氣了很多，反而開著玩笑說，是不是我今天沒穿紅衣服，就忘了我叫周鴻祎了。

不知道周鴻祎的耳邊有沒有響起那首許家印的專屬流行曲：哥已不再是當年的哥，不再攜秋水去攬星河，我入了紅塵 我熬著煙火，萬丈的雄心一點點消磨······

這一屆的終身成就獎，是即將從中建集團離任的宋志平和年過古稀的宗慶后。

當被問到會給下一任留下什么時，宋志平不假思索地說，留下十六個字：創新績效、和諧責任、謙恭敬畏、感恩得體。

而宗慶后，當臺下已經找不到同時代的企業家時，才能看出老前輩的使命和擔當。

興亡誰人定，盛衰豈無憑，一頁風云散，變幻了時空。

018 2020飽含熱淚的時代

這是失去的三年開端之時，所有人都料到了艱難，但所有人都沒有料到會有多艱難，現在才知道，2008年那次，真的只是感冒。

當被問到2020年最大的收獲是什么時，董明珠回答：最大的收獲是看到了人間溫暖。

湖北土生土長的卓爾控股董事長閻志則情真意切的告白武漢，英雄之城值得用一輩子、用全部的力量去熱愛。

當這幾年，并不是所有企業都有格力那樣的底氣，或者閻志那樣的情懷，他們更多的，還在思考怎么讓企業活下去。

兩萬多待業員工等著賈國龍發工資，關門歇業的西貝莜面村只能勉強維持三個月，但那時候，還沒有人知道什么時候能走出困境，賈國龍被迫開始嘗試外賣。他在年會上講起這些的時候云淡風輕，但普通人無法理解三十年基業面臨說垮就垮的狀態時，創始人會是怎么樣的心情。

坐在辦公室里喝酒都覺得沒意思的居然之家創始人汪林鵬憋屈到了極致，嘗試著在網上直播帶貨，并在年會上分享了自己的帶貨經驗。

鐵娘子董明珠是個眼里揉不得沙子的人，又開始在論壇上懟人，明里暗里地指向雷軍，但老好人雷軍卻是個眼里看誰都是西施的人。

董明珠曾直懟小米和美的：兩個騙子在一起，那就是小偷集團，后來又放出狠話“破壞實體經濟的都是罪人”，而前一年，她還舉報了奧克斯，義正言辭的說：我不是要把奧克斯整死，我只是希望它改邪歸正，我就是要讓劣質產品不好過。

相比之下，溫文爾雅的雷軍則柔和謙遜了很多，始終貫徹落實：把敵人搞得少少的，把朋友弄得多多的。

也正是這個原因，當企業家形象集體崩塌的時候，雷軍成為了“企業家”的代名詞。

另一個愛懟人的企業家周鴻祎，也偃旗息鼓了，并且在論壇上解釋了原因：我以前懟天懟地懟同行，主要是因為年少氣盛，現在不愿意懟人，主要是因為我從事網絡安全行業。同行不再是我的敵人，我的敵人是做木馬病毒的黑客，是其他國家的網絡軍隊。

換句話說，我在為國而戰，打嘴炮解決不了問題。

這一年榜單上依然有還未隱退的黃錚。與當年高談闊論的消費升級形成鮮明對比，消費者口袋里沒錢了，能在拼多多上低價解決的生活用品，就不再去網紅APP和高端專賣店浪費錢了。

果然，這張榜單二十年來，一直是社會經濟最客觀的陰晴表和度量衡。

頒獎典禮上，陳東升、沈南鵬、黃克興、閻志、王文京、李軍旗、汪林朋等企業家合唱《我的祖國》時，不知道有沒有人飽含熱淚，共同致謝這個偉大的時代。019

2021一切又回到了從前

這一年的企業領袖年會延期了，空氣中彌漫著肅殺、嚴寒和麻木。用年會簡介里的話說：2021年的幾朵浪花，掀起激越的湍流和洶涌的風潮。

在各種復雜力量的拉鋸博弈中，無論虛擬行業還是實體行業，再也沒有真正的霸主了，曾經中國企業家教父級的大佬和創造財富神話的首富們，形象集體崩塌。

在輿論眼里，曾經搞活中國經濟的企業家們，被捧上神壇又跌落低谷，幾十年不曾提及的大詞和原罪被再一次拿出來，似乎目前所有的社會問題，都可以扣在他們頭上：唯利是圖、不擇手段賺快錢賺大錢，資本大佬們建立商圈幕后聯手運作，權貴階層日益壟斷收割底層民眾，富的更富，窮的更窮，貧富差距越來越大，底層民眾上升通道堵塞，全社會進入金錢至上、信仰缺失、道德淪喪、誠信崩塌的時代。

只要想在企業家身上發泄情緒，總能找到趁手的武器。

大廈將傾的時候，人們總是樂于再上去推一把。

可如果總是用當下的視角審視當時的選擇，那中國商業永遠找不到創新和發展的觸點啊。

這一年的影響力企業領袖終身成就獎，頒給了曹德旺。

奉行實業興國的曹德旺一直看不慣地產商的行事風格，和地產商的宿怨已久。

對李嘉誠：做不了世界首富是有原因的。

對潘石屹：看不上，兩口子鬼精鬼精的。

對許家?。嚎偣?9億的個人資本，貸款可以做到2萬億，這就是中國式金融。

當然，地產商也不慣著他。

王健林曾在公開場合表示：有些人公司搞的不咋地，員工收入也不高，繃著面子老在外面做慈善，你有捐錢那個本事，先把員工工資搞高一點。

兩個魂喘著粗氣，煙塵四起。

無論臺上怎么表演，看臺下的普通人確確實實感受到，一個時代結束了。

影響力企業領袖排行榜上，雷軍蟬聯桂冠，寧德時代的曾毓群，三一集團的梁穩根排在第二第三，榜單上純互聯網企業只剩下三分之一，商業格局回歸到十年前的樣子，一切都像從來沒有發生過一樣，一切都早已發生過一樣。

后記

我將這二十年濃縮成兩萬字時，仿佛又重新經歷了一次激情燃燒的歲月，當我試著讓每個熠熠生輝的名字都能被提及時，才猛然發現，這些影響過中國商業格局的人，竟然已經陌生到讓人覺得從未存在過。

在只言片語中努力展現他們的高光時刻，用理性客觀的筆鋒去記錄他們為中國商業發展做出的貢獻，不是為了吹捧什么，也不想刻意貶低什么，只是為了讓每種致力于發展經濟的力量都被銘記。

【羅衛國】84派與92派，多是體制內下海經商，見證了共和國的天翻地覆，99派和15派，大多數都有留學背景，深知自強之計，舍此無他所求，這樣的組合方式，既擺脫了商業力量的單一性，又促進了經濟發展的和諧性。

沒有人能跳得出時代的桎梏，也沒有人能洗刷時代的烙印，但總用今天的眼光去挑剔、去質疑、去褻瀆，是一種有意為之的惡。

當我們用今天的目光去審視企業家四十年前的選擇時，總能或多或少找到他們身上的原罪，但任何脫離時代背景的問責，都是對個體最大的不公正。

無論他們正在經歷著什么，我們實錄商業文明， 是因為始終期待健康、正向的商業力量能夠努力推動經濟的發展。